Post by suborna913 on May 2, 2024 6:39:11 GMT 2
近年来人们对消费习惯对环境影响的集体认识不断增强。公司正在采取行动，实施更可持续的资源管理解决方案，涉及水、可再生能源、原材料等的使用。在一线，采购经理越来越意识到可持续发展的挑战。根据 EcoVadis 2021 年可持续采购晴雨表，63% 的企业认为这些目标“非常重要”，而 2019 年这一比例为 25%。在采购领域发生这场革命之后，确保可持续供应链尚未得到巩固。在此信息图中了解实现此目标需要遵循的 5 个步骤。
1 – 团结员工围绕可持续发展
如果没有人民的支持，就不可能实现可持续发展目标 (SDG)。为了让他们相信将此作为优先事项的真正附加价值，您还需要亲自投入。因此，请务必了解有效的可持续采购实 手机号码清单 践并定期查阅专业网站。
下一步是向您的员工灌输这种环境责任精神。使用企业社会责任团队建设技术是让他们参与的绝佳方式。通过与企业信息一致的行动计划，更容易达成集体承诺。
从购买新产品或服务到减少浪费，每位公司员工都参与可持续供应链。为了提高人们对可持续、高质量采购的积极影响的认识，需要时间培训员工并向他们解释采购管理的机制。他们需要意识到这种方法的环境、社会和经济效益。通过意识到所有问题，他们会感到更加参与并更有动力在自己的水平上采取行动。这是在坚实的基础上建立可持续供应链的重要一步。
2 – 实施可持续采购政策
任命可持续发展代表可以让您向员工和供应商传达业务战略。为了协调供应链各个层面的行动，可能需要设立一个专门的部门。该部门的成员将密切监控公司的做法和改进途径对环境的影响，以降低绿色供应链的成本。准确识别每个人的角色有助于确保可持续的供应链，同时提高盈利能力。
为了实现管理计划的目标，必须制定适当的程序。如果这些措施是与可持续发展专家合作制定的，将会更加有效。这将提供指导方针，促使供应链各个层面采用负责任的做法。
此步骤要求员工和供应商了解这些准则对可持续供应链的影响。这将确保随着时间的推移遵守这些对环境负责的解决方案。
3 – 将供应商转变为生态合作伙伴
可持续采购改变了公司与供应商的关系。这两个实体有一个共同的价值观：实施企业社会责任政策。在此背景下，国际标准 ISO 20400 的制定是为了解决两个问题：
● 可持续供应战略实施的认证；
● 让一级供应商参与此过程。
目的是加强各方的社会、道德和环境绩效。产品或服务的价格和交付能力标准不再足够。现在还必须考虑生命周期成本和碳足迹。因此，仔细选择供应商以确保可持续供应链的可靠性非常重要。以下是有关如何建立持久合作伙伴关系的一些提示：
● 选择与公司拥有相同价值观的供应商；
● 在定义合同条款时明确您的期望；
● 制定并监督联合行动计划；
● 共同组织研讨会和宣传活动。
招标公告中的良好沟通可以建立信任和信誉。此外，如果供应商看到客户在整个合作伙伴关系中采取模范态度，他们将更倾向于参与企业社会责任方法。